На этой неделе, в рамках вебинара, Ольга Мигачева, бизнес-тренер нашего годового курса Fashion Practice, объяснила, как справляться с опасениями и уверенно идти к намеченной цели. Для удобство мы законспектировали этот материал.
Коротко о страхах
Различают 5 типов страхов у предпринимателей: страх неудачи и провала, страх ошибки, страх оценки и критики, страх перемен и страх чистого листа. В реальности эти страхи выливаются в сомнения. Например, «моя идея никому не нужны», «у меня недостаточно опыта», «вокруг столько конкурентов», «потеряю деньги», «налоговая, СЭС, юристы – это так сложно», «меня обманут», «не будет хватать времени на личную жизнь», «боюсь оставить работу и уйти в неизвестность», «проект пока не идеален».
Первое, что нужно сделать – осознать и принять состояние страха
Страх – это естественное состояние предпринимателей. Чувство страха будет постоянно: на старте боишься за судьбу проекта, на этапе развития уже появляется ответственность за людей, с которыми работаешь.
Задавайте почаще вопрос «Чего именно я боюсь?». Ответ на него позволит выбрать то действие, которое растворит страх.
Второй этап – поддержка, обучение и окружение
Борьба со страхами начинается с трех фундаментальных действий: поддержка, обучение и окружение.
Обучение: предпринимателю важно всегда быть на волне: знать теорию, которая нужна в бизнесе, и понимать, что происходит сейчас в его отрасли.
Окружение: когда мы варимся в своем соку, у нас сужаются представления об окружающем мире. Предпринимателю важно посещать конференции, бизнес-клубы. Тематические мероприятия позволяют общаться с единомышленниками с разным опытом, вдохновляться, получать поддержку и понять, что он не одинок в своих вопросах.
Поддержка: это помощь ментора, который уже прошел достаточно долгий путь в предпринимательстве и может помочь и конкретными советами, и эмоциональной поддержкой.
Эти три способа помогут снять страхи первого уровня. Обучение, поддержка и окружение – это то, на чем вы будете выплывать, когда будет страшно двигаться вперед.
«Как еще я могу это сделать»
Нет единого сценария развития проекта. Управление проектом – это креативный процесс. И задача предпринимателя найти не один вариант решения задачи, а протестировать максимальное количество вариантов, которыми можно добиться цели. Придумали, как сделать, попробовали, посмотрели на результат, приняли решение.
Построить стратегию и разработать план
В чем сложность старта? Нет понимания, в каком направлении двигаться, с чего начинать.
Что нужно сделать? Построить стратегию развития своего проекта с горизонтом планирования в год и детализировать ее до конкретного плана действий по месяцам и с конкретными сроками.
Регулярные действия
Легко написать большой список дел и поставить амбициозную цель, сложнее – его выполнять и не переносить на следующую неделю. Прокрастинацию можно решить регулярными действиями: ставить три ключевые задачи на день и их выполнять. Только так можно отследить движение и увидеть изменения.
Сделанное, лучше идеального
Это принцип Facebook. Лучше сделать что-то хорошо, чем стараться сделать что-то совершенное. Ставьте уровень результата, которым вы будете довольны и который позволяет двигаться дальше.
